តើម៉ាកយន្ដហោះតាមអ៊ិនធរណេតនាពេលអនាគតនៃឧស្សាហកម្មបំប៉នទេ?
ដោយ Matt Weik ខ្ញុំបានបំបែកលើប្រធានបទនេះដូចដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវានឹងមានទីតាំងសម្រាប់យីហោលក់រាយដែលរស់នៅ។ អតិថិជននៅតែរីករាយក្នុងការទៅហាងដែលមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ក៏ដូចជាការនិយាយជាមួយកម្មករដើម្បីស្វែងយល់ឱ្យបានច្រើនអំពីផលិតផល។ នៅលើផ្ទាំង Flipside មានការកើនឡើងនៃចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានទិញទំនិញនៅលើអ៊ីនធឺណិតក៏ដូចជាការធ្លាក់ចុះដើម្បីឈានជើងចូលទៅក្នុងអ្នកលក់ដើម្បីទិញអ្វីទាំងអស់។ ជាមួយនឹងការនេះត្រូវបានគេនិយាយថាតើយីហោតែលើអ៊ីនធឺណិតអាចកាន់កាប់ទីផ្សារយឺត ៗ ដោយផលិតសហគមន៍របស់ពួកគេដែរឬទេ? កសាងសង្កាត់មួយដើម្បីអភិវឌ្ឍម៉ាក ជាមួយនឹងយីហោជាច្រើនដែលអាចរកបានក្នុងការកសាងការអនុវត្តន៍ដោយផ្អែកលើសង្កាត់ក៏ដូចជាវប្បធម៌ខ្ញុំជឿជាក់ថាម៉ាកយីហោបែបនេះអាចដាក់ធ្មេញនៅលើទីផ្សារបាន។ ផ្អែកលើការលក់តែម្នាក់ឯងការងាររចនា។ ជាជាងចំណាយលុយលើការផ្សព្វផ្សាយលក់រាយដោយបង់ប្រាក់សម្រាប់ក្រុមលក់រាយក្នុងតំបន់មួយដើម្បីទៅរកអ្នកលក់រាយក៏ដូចជាធ្វើការជាមួយអ្នកចែកចាយប្រាក់ដែលបានចំណាយចំណាយដោយផលិតតាមអ៊ីនធឺណិត។ ពួកគេប្រើប្រាស់អ្វីៗដូចជាបណ្តាញសង្គមក៏ដូចជាគេហទំព័ររបស់ពួកគេដើម្បីភ្ជាប់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ យីហោដែលមានមូលដ្ឋានលើអ៊ីនធឺណិតទាំងនេះភាគច្រើនកំពុងផលិតយីហោរបៀបរស់នៅដែលទោះបីពួកគេជាក្រុមហ៊ុនបន្ថែមក៏ដោយក៏ពួកគេកំពុងផលិតការភ្ញាក់ផ្អើលមួយដែលមានកត្តាត្រជាក់។ សង្កាត់របស់ពួកគេចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ពួកគេចូលរួមក្នុងការធ្វើឱ្យបាន។ ពួកគេបង្កើតសន្ទុះជាមួយកម្មវិធីឯកអគ្គរដ្ឋទូតក្នុងការទិញដើម្បីអភិវឌ្ឍកង្ហារ។ ក៏ដូចជាបន្ទាប់មកពួកគេបើកឱ្យអ្នកគាំទ្ររបស់ពួកគេចាប់យករូបភាពក៏ដូចជាបង្ហាញនៅលើប្រព័ន្ធបណ្តាញសង្គមរបស់ពួកគេ។ សរុបមកវាហាក់ដូចជាការឈ្នះឈ្នះ។ សង្កាត់របស់យីហោនេះគឺនៅទីបំផុតដែលផ្តល់ជូនផលិតផលនេះក៏ដូចជាម៉ាកយីហោ។ យីហោនេះផ្តល់ជូន Swag […]